Quelques-uns travaillent d\u00e9j\u00e0 sur l\u2019apr\u00e8s, sur la relance, sur les plans de relance. C\u2019est normal apr\u00e8s tout puisque \u00e7a ne serait qu’une crise, il y a toujours quelque chose apr\u00e8s une crise. Et donc tout ceci se planifie. Avec soin et pr\u00e9cision. Qu\u2019est-ce que ce virus nous a appris ? Qu\u2019est-ce que nous pouvons observer ?<\/p>\n
Tout d\u2019abord, c\u2019est la premi\u00e8re fois que l\u2019humanit\u00e9 est connect\u00e9e \u00e0 un tel niveau en terme de nombre de personne, sur un seul sujet et sans conflit entre nous. Et c\u2019est aussi la premi\u00e8re fois que nous pourrons tracer les prises de d\u00e9cision, les actions qui auront \u00e9t\u00e9 utiles et les cons\u00e9quences en terme de nombre de malade et de mort.<\/p>\n
Nous pouvons observer que les principales structures pyramidales (grandes structures publiques et entreprises) fonctionnent au ralenti ou s\u2019arr\u00eatent. Elles peinent \u00e0 se reconfigurer dans des d\u00e9lais courts pour apporter des r\u00e9ponses pr\u00e9cises et op\u00e9rationnelles. Je parle ici des structures, pas de certaines personnes qui les composent. Par contre, des collectifs se sont \u00ab r\u00e9v\u00e9l\u00e9s<\/a> \u00bb pour produire des parties de masque imprim\u00e9s en 3D, des respirateurs, organiser des livraisons ou aider les soignants au quotidien. Ils ne font pas partis d’une organisation , n’ont pas re\u00e7u de consigne.<\/p>\n Ce sont des makers, des ind\u00e9pendants, des entrepreneurs rattach\u00e9s \u00e0 des structures publics ou priv\u00e9s, des citoyens. Leurs actions deviennent visibles tout simplement parce que les actions de structures pyramidales s\u2019att\u00e9nuent et parce que le contexte va les mettre en valeur (exemple<\/a> et un autre exemple<\/a>). Il devient clair que des r\u00e9seaux distribu\u00e9s de personne \u00ab entra\u00een\u00e9e \u00bb sont capables d\u2019agir dans des environnements incertains et changeants pour produire des dispositifs complexes quasiment sans structure de commandement. Ils \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 l\u00e0 avant la \u00ab crise \u00bb, ils se sont \u00ab juste \u00bb r\u00e9v\u00e9l\u00e9s pendant. A chaque situation de ce type, certaines personnes montent en comp\u00e9tence individuellement pour mieux agir dans des collectifs distribu\u00e9s. A chaque crise, les personnes et les communaut\u00e9s progressent, ainsi que leurs outils et leurs processus collectifs. Peu ou pas visibles, ces communaut\u00e9s d\u00e9montrent de capacit\u00e9s sp\u00e9cifiques pour agir dans le chaos, capables de capitaliser notamment gr\u00e2ce et \u00e0 travers l\u2019open source, de s\u2019organiser rapidement, de prendre des d\u00e9cisions et de r\u00e9soudre des conflits autrement. Par exemple, certaines collectivit\u00e9s (aucune en France) ont mis en \u0153uvre, gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9thodes d’urbanisme tactique, des infrastructures l\u00e9g\u00e8res pour favoriser la marche et le v\u00e9lo (la base de donn\u00e9es<\/a>, le questionnaire pour contribuer<\/a>).<\/p>\n Revenons au plan de sortie de crise. Peut-on confier aux structures pyramidales la r\u00e9daction d\u2019un plan de relance alors qu\u2019elles ont d\u00e9montr\u00e9 leur difficult\u00e9 pour agir collectivement, en tant qu\u2019organisation ? Encore une fois, il ne s\u2019agit pas de montrer du doigt les personnes mais de souligner les faibles performances des organisations dans leur globalit\u00e9. Le plan de relance passera par les m\u00eames processus, le \u00ab mind-set \u00bb de ces m\u00eames organisations pour reconduire finalement les mod\u00e8les connus. En cons\u00e9quence, le meilleur plan de relance est alors peut-\u00eatre de ne pas en avoir<\/a>, en tout cas tel que nous le connaissons.<\/p>\n Plus l\u2019environnement, le contexte, les sujets montent en complexit\u00e9, plus il devient essentiel de donner de nouvelles capacit\u00e9s d\u2019actions et des moyens aux communaut\u00e9s distribu\u00e9es, de se doter ainsi de nouveaux processus collectifs pour d\u00e9battre, choisir et agir.<\/p><\/blockquote>\n Puisque l\u2019avenir n\u2019est plus pr\u00e9visible, regardons comment d\u00e9velopper les capacit\u00e9s d\u2019actions des organisations pour les phases d\u2019instabilit\u00e9, qui ne vont cesser d’appara\u00eetre. Pourquoi ne pas allouer des budgets publics et priv\u00e9s pour produire des communs dans tous les domaines cl\u00e9s (sant\u00e9, mobilit\u00e9, \u00e9nergie, alimentation, \u00e9ducation\u2026) en continu dans des appels sp\u00e9cifiques ou en les int\u00e9grant dans les appels \u00e0 projets traditionnels ? Dans les organisations publiques et priv\u00e9es, formons des personnes \u00e0 ces comp\u00e9tences, relions-les \u00e0 ces communaut\u00e9s distribu\u00e9es \u00ab officiellement \u00bb pour qu\u2019elles y contribuent et apprennent en continu. Cr\u00e9ons des entit\u00e9s permanentes (sur le mod\u00e8le des Fabriques<\/a> ou d\u2019autres) pour aider \u00e0 initier, \u00e0 financer, \u00e0 faire grandir des communs dans les domaines cl\u00e9s en s\u2019appuyant sur les formidables r\u00e9seaux de tiers-lieux et fablabs. Invitons les industries \u00e0 monter en comp\u00e9tence et \u00e0 agir gr\u00e2ce aux communs pour renforcer leurs \u00e9cosyst\u00e8mes et se renforcer elles-m\u00eames.\u00a0 Les ressources ouvertes, les savoir faire et savoir \u00eatre associ\u00e9s seront de v\u00e9ritables bou\u00e9es dans les prochaines phases de chaos.<\/p>\n Au lieu de fermer les options avec un plan unique, voyons comment utiliser les questions suivantes pour ouvrir les \u00ab\u00a0possibles\u00a0\u00bb et lancer plusieurs chantiers : comment chacun individuellement et chaque organisation collectivement peut s\u2019inspirer des communaut\u00e9s ouvertes et de leur fonctionnement\u00a0distribu\u00e9 pour travailler notamment la r\u00e9silience ? Peut-on amplifier massivement la production de ressources ouvertes non propri\u00e9taires tant ces derni\u00e8res ont d\u00e9montr\u00e9 leur valeur ajout\u00e9e en les int\u00e9grant par exemple dans tous les appels \u00e0 projets financ\u00e9s par des fonds publics\u00a0? Peut-on am\u00e9liorer massivement nos capacit\u00e9s d\u2019exp\u00e9rimentation en groupe\u00a0et r\u00e9interroger alors nos comp\u00e9tences et organisations ? Peut-on structurellement orienter les flux mon\u00e9taires vers les produits et services vertueux\u00a0en concevant d\u2019autres monnaies ?<\/p>\n Pour toutes ces questions, ne faut-il commencer par \u00e9quilibrer les points de vues et contributions des organisations pyramidales et des communaut\u00e9s distribu\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n