{"id":5379,"date":"2019-01-15T09:12:24","date_gmt":"2019-01-15T09:12:24","guid":{"rendered":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/?p=5379"},"modified":"2019-01-15T19:28:04","modified_gmt":"2019-01-15T19:28:04","slug":"le-secret-de-shengzen-shanzhai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/2019\/01\/le-secret-de-shengzen-shanzhai.html","title":{"rendered":"Le secret de Shenzhen : \u00ab Shanzhai \u00bb"},"content":{"rendered":"

10 millions d\u2019habitant (30\u00a0000 en 1970), 3\u00e8me<\/sup> port de chine, la plupart des produits \u00e9lectroniques made in china sont en g\u00e9n\u00e9ral \u00ab\u00a0Made in Shenzhen\u00a0\u00bb. Ce Hub Chinois de la production ajoute d\u00e9sormais l\u2019innovation et l\u2019entrepreneuriat. Une sorte de Silicon Valley avec de grands moyens de fabrication pour tous les march\u00e9s, \u00e0 tous les prix. Kai-Fu Lee dans AI Superpowers<\/strong><\/a> d\u00e9crit en d\u00e9tail l\u2019\u00e9pop\u00e9e de l\u2019AI en Chine, dont la ville de Shenzhen fait maintenant partie pour ajouter l’AI \u00e0 tous les objets.<\/p>\n

Comme l\u2019open source permet \u00e0 une communaut\u00e9 de remixer, copier, am\u00e9liorer en s\u2019appuyant sur le travail des autres, cr\u00e9ant rapidement de multiples variantes r\u00e9pondant \u00e0 plusieurs besoins, la m\u00e9thode Shanzhai<\/a><\/strong> fait la m\u00eame chose avec le hardware et le software, et d\u00e9livre des produits modifiables avec des parties interchangeables. Shanzhai reproduit les m\u00e9thodes de test A\/B venues du web \u00e0 tous les produits. Un entrepreneur Shanzhai d\u00e9livre une dizaine de produit \u00e0 la fois copi\u00e9 et originaux avec des variantes et regarde ce qui marche le mieux dans un march\u00e9 parmi les plus difficile au monde.<\/p>\n

Avec cette approche, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me Shanzhai avance DIX fois plus vite que l\u2019occident. Pour cela, Kai-Fu Lee nous donne des cl\u00e9s de compr\u00e9hension\u00a0:<\/p>\n

Combine these three currents\u2014a cultural acceptance of copying, a scarcity mentality, and the willingness to dive into any promising new industry\u2014and you have the psychological foundations of China\u2019s internet ecosystem.<\/p><\/blockquote>\n

Le Delta de la rivi\u00e8re Perle h\u00e9berge l\u2019usine du monde. Tous les gadgets et produits \u00e9lectroniques sont fabriqu\u00e9s ici. Nulle part ailleurs vous ne trouverez autant de fabricants, sous-traitants, de petites usines de composants. Nulle part ailleurs vous ne trouverez aussi une certaine vision de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Ce terreau in\u00e9dit oblige d\u2019aller (tr\u00e8s) vite pour conqu\u00e9rir un march\u00e9 int\u00e9rieur et ext\u00e9rieur en \u00ab\u00a0bricolant\u00a0\u00bb, testant et it\u00e9rant sans cesse.<\/p>\n

Le secret de Shenzhen prend aussi la forme du march\u00e9 de Huaqiangbei (l’image de l’ent\u00eate) o\u00f9 des centaines d\u2019usines pr\u00e9sentent leur produit sur des \u00e9tales de 1m de large, sur lequels s\u2019inventent de nouveaux m\u00e9tiers. Ce march\u00e9 pr\u00e9sente en mod\u00e8le r\u00e9duit les composants et les comp\u00e9tences de l\u2019usine du monde. S\u2019appuyant sur ce march\u00e9 et cet \u00e9cosyst\u00e8me, des designers form\u00e9s en Europe ou aux USA vous guident pour d\u00e9velopper tous vos produits en partant de l\u2019id\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 l\u2019usine. Les entrepreneurs de Shenzhen ne sont pas h\u00e9berg\u00e9s dans des incubateurs vides\u00a0; ils sont reli\u00e9s \u00e0 tous les composants de l\u2019usine monde et \u00e0 ces guides leur permettant de copier, assembler, inventer, bricoler \u00e0 une vitesse sans commune mesure avec tous les standards occidentaux. En plus de leur comp\u00e9tence pour produire \u00e0 bas prix, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de Shenzhen a r\u00e9ussi \u00e0 conserver des comp\u00e9tences techniques sur chaque composant pour permettre des r\u00e9utilisations, des hacks.<\/p>\n

L\u2019Europe, la France aussi, finance des projets europ\u00e9ens en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019une dur\u00e9e de 3 ans. Pendant 3 ans, l\u2019\u00e9quipe et le projet sont \u00ab\u00a0ferm\u00e9s\u00a0\u00bb avec de tr\u00e8s faibles capacit\u00e9 \u00e0 modifier le \u00ab\u00a0plan d\u2019action\u00a0\u00bb pr\u00e9vu un an ou 2 avant. Pendant ces 3 ans, les entrepreneurs de Shenzhen ont r\u00e9alis\u00e9 10 \u00e0 15 it\u00e9rations, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019ils ont prototyp\u00e9s, test\u00e9s et it\u00e9r\u00e9s 10 ou 15 versions du produit envisag\u00e9s. Nous devons tout remettre \u00e0 plat.<\/p>\n

Certains comme David Li veulent aller encore plus loin et donc plus vite. Avec le Shenzhen Open innovation Lab<\/strong><\/a>, David propose d\u2019utiliser l\u2019open source et de cr\u00e9er une usine de prototypage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle. Gr\u00e2ce \u00e0 plus de 1000 makers spaces autour de Shenzhen, David Li va former les entrepreneurs \u00e0 faire levier de l\u2019open source pour c\"\"<\/a>apitaliser plus vite, standardiser, mieux copier et donc se centrer sur sa r\u00e9elle proposition de valeur. Rien n\u2019existe \u00e0 cette \u00e9chelle en Europe, ni aux USA.<\/p>\n

Les m\u00e9thodes de financement se sont adapt\u00e9es (et non l\u2019inverse) pour suivre ce rythme. Les VC, mais aussi les Tech chinoises comme Xiami ou Tencent aident ces \u00ab\u00a0petits\u00a0\u00bb projets. M\u00eame WeChat Pay et Alipay peuvent \u00eatre utilis\u00e9s par les financeurs. Il faut rappeler que l\u00e0 aussi la Chine va tr\u00e8s vite\u00a0: Les exp\u00e9rimentations ont commenc\u00e9 en 2014 et d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle en 2015. Fin 2016, c’\u00e9tait difficile de trouver un magasin qui n’acceptait pas le paiement par smartphone. Fin 2017, 65% des paiements sont faits par le smartphone.<\/p>\n

L’\u00e9cosyst\u00e8me de Shenzhen rassemble donc des designers \u201cguides\u201d, l\u2019usine monde de tous les composants de base, des incubateurs guidant les entrepreneurs et les formant \u00e0 l\u2019open source, des solutions de financement adapt\u00e9s et \u00e9galement des d\u00e9veloppeurs de rang mondial pour int\u00e9grer l\u2019IA (largement d\u00e9crit dans le livre de Kai-Fu Lee). David Li appelle cela \u00ab\u00a0China as a service\u00a0\u00bb pour des produits consomm\u00e9s dans le monde entier\u00a0! Toutes les trottinettes \u00e9lectriques du monde viennent de Shenzhen.<\/p>\n

Chinese businessmen don\u2019t care about competition in the way that you do,\u201d Chen says. \u201cThe more people that are making the same product, the safer it is.\u201d Indeed, if an idea is new and unproven, component suppliers will require payment up front. This tends to lead to design evolution rather than revolution\u2014for example, going from an electric skateboard to an electric scooter. But the pressure to work faster is always there, Chen says. \u201cWe can go from concept to market in three months. But that is still one month too slow<\/p><\/blockquote>\n

Pourquoi s\u2019int\u00e9resser \u00e0 Shenzhen ?<\/strong><\/p>\n

La version pessimiste\u00a0: \u00e0 la lecture de cet article<\/strong> <\/a>et de AI Superpowers by Kai-Fu Lee, l\u2019Europe n\u2019est mentionn\u00e9e qu\u2019une fois pour parler du RGPD. Shenzhen pourrait mettre l\u2019Europe dans une sorte de sommeil, d\u2019hiver. Avec le programme amibitieux des routes de la soie, la Chine s’organise d\u00e9j\u00e0 pour reproduire l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de Shenzhen, ailleurs en Asie et en Afrique notamment.<\/p>\n

La version optimiste\u00a0: il existe un autre mod\u00e8le que la silicon valley pour produire et innover dans un monde num\u00e9rique. Plus besoin d\u2019essayer \u00e0 tout prix de mimer la valley. L\u2019Europe doit donc inventer sa voie en s’inspirant des meilleurs \u00e9cosyst\u00e8mes !<\/p>\n

Avec la FabMob, nous sommes en contact avec David Li et nous envisageons d\u2019aller \u00e0 Shenzhen pour d\u00e9couvrir la m\u00e9thode Shanzhai. Qui est int\u00e9ress\u00e9\u00a0?<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

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