{"id":4760,"date":"2016-12-04T10:08:15","date_gmt":"2016-12-04T10:08:15","guid":{"rendered":"http:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/?p=4760"},"modified":"2017-05-05T13:07:00","modified_gmt":"2017-05-05T13:07:00","slug":"lage-ecosystemes-conscients","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/2016\/12\/lage-ecosystemes-conscients.html","title":{"rendered":"L’\u00e2ge des \u00e9cosyst\u00e8mes conscients"},"content":{"rendered":"

Constatons un certain nombre de chose. All\u00e9geons-nous de r\u00e9flexes et d\u2019automatismes. Le temps presse. 2020 c\u2019est demain et 2030 n\u2019est pas loin. Dans un monde profond\u00e9ment VICA<\/a>, l\u2019allocation de la ressource principale, le temps, est \u00e0 revoir.<\/p>\n

Il est tr\u00e8s improbable qu\u2019un dispositif d\u2019incubation et d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration transforme un groupe industriel pour lui permettre de devenir agile ou de mettre en \u0153uvre une innovation radicale. De m\u00eame, la probabilit\u00e9 que votre startup (ou celles que vous incubez) ne refasse Uber ou un \u00e9quivalent est quasi nulle (et si, par bonheur\/malheur, cela arrive que faites-vous\u00a0?). Pour autant, le nombre de challenge ne cesse de croitre et rien n\u2019est plus important que d\u2019accompagner tous<\/em> les acteurs volontaires.<\/p>\n

Individuellement, plus aucun acteur n\u2019est capable de penser et d\u2019agir seul<\/em> dans la complexit\u00e9 pour d\u00e9livrer sur le march\u00e9 une solution. Jamais le besoin ressenti de collaboration et de coop\u00e9tition n\u2019a \u00e9t\u00e9 aussi grand. Mais les r\u00e9flexes de repli et les automatismes de fermeture sont tenaces. Ils sont partout, engramm\u00e9s<\/em> dans nos comportements collectifs et individuels\u00a0: nos r\u00e9unions<\/em> tous assis autour d\u2019une table, nos prises<\/em> de parole sans vraiment \u00e9couter l\u2019autre, nos processus de d\u00e9cision<\/em> verrouill\u00e9s et descendants notamment pour g\u00e9rer notre temps et nos ressources. Tout cela est dat\u00e9, d\u2019un temps o\u00f9 l\u2019environnement \u00e9tait stable et pr\u00e9visible. Nous ne pouvons voir ces limites uniquement apr\u00e8s avoir pris suffisamment de recul et \u00eatre sorti du bocal. Imaginer que toute votre vie, depuis votre naissance, vous respiriez \u00e0 travers une paille<\/a>, ou portiez une pierre sur votre dos<\/a>. Le corps, votre respiration, vos gestes et votre vie se seraient organis\u00e9s avec ces contraintes. Vivre sans serait inconcevable puisque \u00e7a<\/em> a toujours \u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Et paradoxalement, une petite \u00e9quipe organis\u00e9e et d\u00e9termin\u00e9e peut faire basculer un secteur industriel. Est-ce le hasard ou fonctionne-t-elle diff\u00e9remment\u00a0? Nous proposons de tirer parti des opportunit\u00e9s et d\u2019apporter quelques nouvelles ressources sur un nouvel acteur\u00a0: l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me<\/strong>. En nourrissant<\/em> l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de nouvelles richesses, les acteurs qui y seront le mieux connect\u00e9s peuvent en tirer b\u00e9n\u00e9fice et certains b\u00e9n\u00e9fices enrichiront \u00e0 leur tour l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. Ce flux de richesse est compl\u00e9mentaire aux approches traditionnelles en mode consortium ferm\u00e9 ou en mode fili\u00e8re. Il va par contre agir diff\u00e9remment sur l\u2019acteur qui l\u2019investit et n\u00e9cessite, pour le faire, une vision tr\u00e8s diff\u00e9rente.<\/p>\n

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Plus facile \u00e0 faire un .xls ou .ppt que de rencontrer ses premiers clients<\/strong><\/p>\n

Nous continuons \u00e0 vouloir tout pr\u00e9voir alors que les principaux \u00e9v\u00e8nements des 6 prochains mois sont inconnus. Il n\u2019est plus possible de planifier une strat\u00e9gie pour les 10 prochaines ann\u00e9es. Ce n\u2019est pas grave, juste diff\u00e9rent et cela lib\u00e8re des opportunit\u00e9s. Compte tenu du nombre d\u2019acteur en croissance, de leurs connexions, du foisonnement et de l\u2019architecture m\u00eame des \u00e9cosyst\u00e8mes ouverts, seule la \u00ab\u00a0raison d\u2019\u00eatre\u00a0\u00bb de chacun doit \u00eatre \u00e9tablie\u00a0pour servir de guide : claire, cr\u00e9dible et souhaitable. La strat\u00e9gie peut alors \u00eatre co-cr\u00e9\u00e9e en continue, ajust\u00e9e avec les parties prenantes. Toutes les id\u00e9es peuvent \u00eatre explor\u00e9es et \u00e9ventuellement int\u00e9gr\u00e9es si elles servent la raison d\u2019\u00eatre. Et, cerise sur le g\u00e2teau, ce seront les premiers clients qui apporteront les feedbacks pertinents. D\u00e8s maintenant questionner en profondeur la relation que vous avez avec vos clients\u00a0? combien de personnes dans votre organisation sont en contact (r\u00e9el) avec les clients\u00a0? Combien de temps vous faut-il pour engager 10.000 clients, 1 million\u00a0? Savez-vous si vos clients vous \u00e9coutent\u00a0(vraiment<\/a>) ?<\/p>\n

Le pouvoir des communs<\/strong><\/p>\n

En ouvrant certains actifs, les communs (lien vers le wiki<\/a>), les acteurs engag\u00e9s ouvrent des opportunit\u00e9s et se transforment eux-m\u00eames.<\/p>\n

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Il n\u2019y a plus de cahier des charges \u00e0 respecter et des sous-traitants \u00e0 s\u00e9lectionner. Il y a des gisements de nouvelles options pour des partenaires invit\u00e9s<\/em> \u00e0 venir sur-traiter sur l\u2019actif.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Chaque mot a ici un sens pr\u00e9cis qui conditionne une posture tr\u00e8s diff\u00e9rente. Soyons clair en donnant un exemple. En proposant r\u00e9cemment aux partenaires de la Fabrique une plateforme roulante ouverte de Twizy, Renault change radicalement de d\u00e9marche. L\u2019actif (ici la base roulante de la Twizy<\/a>) doit alors \u00eatre s\u00e9duisant (document\u00e9) pour permettre \u00e0 un plus grand nombre d\u2019acteur avec le minimum de r\u00e8gles (\u00e9quipotentialit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s, sans autorisation \u00e0 demander) de passer du temps et des ressources sans pr\u00e9d\u00e9finir au d\u00e9part la finalit\u00e9 vis\u00e9e. De m\u00eame quand Kisio d\u00e9cide de rendre Open Source son produit phare Navitia<\/a> ou Transdev se lance dans une plateforme de donn\u00e9es ouvertes avec Catalogue<\/a>, l\u2019entreprise shift d\u2019une organisation pyramidale \u00e0 une organisation holomidale (voir apr\u00e8s\u00a0\u2026). Cette posture nouvelle implique de l\u2019ouverture, de l\u2019empathie, de la modestie, de la bienveillance, de la curiosit\u00e9 pour capter les signaux faibles, remettre en question des choix et s\u2019engager dans de nouvelles voies. Et seule la mise en pratique r\u00e9elle permet d\u2019activer ces changements qui sont alors difficiles \u00e0 comprendre par des observateurs externes. Le commun g\u00e9n\u00e8re plusieurs externalit\u00e9s positives\u00a0:<\/p>\n