{"id":4206,"date":"2016-06-02T10:24:10","date_gmt":"2016-06-02T10:24:10","guid":{"rendered":"http:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/?p=4206"},"modified":"2017-05-05T13:21:17","modified_gmt":"2017-05-05T13:21:17","slug":"balise-transports-futur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/2016\/06\/balise-transports-futur.html","title":{"rendered":"[balise N\u00b02] Les Transports du Futur"},"content":{"rendered":"

Une 1\u00e8re balise<\/strong><\/a> posait un constat sur les acteurs en pr\u00e9sence, les d\u00e9fis \u00e0 relever et une piste \u00e9troite \u00e0 explorer. En \u00e0 peine une ann\u00e9e, les oscillations de l\u2019\u00e9co-syst\u00e8me se sont amplifi\u00e9es. Les dispositifs r\u00e9gulateurs ne suffisent plus pour retrouver une situation stable, historique, pour revenir \u201cavant\u201d. Ni les normes, ni les r\u00e8gles en place, ni les f\u00e9d\u00e9rations ne permettent d\u2019amortir et de r\u00e9guler. C\u2019est m\u00eame l\u2019inverse, \u00e0 chaque gr\u00e8ve, les t\u00e9l\u00e9chargements augmentent. Les GAFA et NATU sont maintenant connect\u00e9s \u00e0 la multitude et proposent des solutions de mobilit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Ils ne cherchent pas \u00e0 concurrencer les acteurs historiques, ils souhaitent simplement \u00eatre au centre de l\u2019attention de la multitude. Pour l\u2019enrober en permanence, pour \u00eatre s\u00fbr de rester en contact avec elle. Int\u00e9gralement. Et les dommages collat\u00e9raux n\u2019ont pas encore eu lieu.<\/p>\n

\"CjYEJgfUUAYDKVt.jpg<\/a><\/p>\n

Faites vos jeux, rien ne va plus …<\/b><\/p>\n

Les annonces s\u2019encha\u00eenent \u00e0 un rythme in\u00e9dit<\/strong><\/a>, \u00e0 chaque fois plus grandes, plus pr\u00e9cises aussi, dessinant progressivement des strat\u00e9gies globales. La grande qualit\u00e9 du num\u00e9rique tient dans sa capacit\u00e9 \u00e0 connecter des plateformes, des ressources, des donn\u00e9es, donc des acteurs amplifiant encore plus les d\u00e9s\u00e9quilibres. Terribles API<\/strong> <\/a>pour ceux sont oblig\u00e9s d\u2019\u00e9changer uniquement des composants physiques. Et ce n\u2019est qu\u2019un d\u00e9but. Les bots arrivent, l\u2019IA arrive. Les infrastructures num\u00e9riques sont d\u00e9j\u00e0 en place. Pour apprendre \u00e0 apprendre, pour nourrir les IA et les bots, pour fournir des exp\u00e9riences \u201csur mesures\u201d, pour explorer chacune de nos d\u00e9cisions, de nos comportement, amplifiant encore plus les d\u00e9s\u00e9quilibres. Dans un syst\u00e8me instable, \u201cle battement d\u2019aile d\u2019un papillon peut d\u00e9clencher une temp\u00eate\u201d. Alors imaginez des acteurs riches et organis\u00e9s…<\/p>\n

Aucun incubateur h\u00e9berg\u00e9 par un industriel ne lui permettra de faire na\u00eetre un g\u00e9ant destin\u00e9 d\u2019abord \u00e0 concurrencer ses propres produits. Terrible dilemne de l\u2019innovateur. Aucun incubateur multi-corporate ne le fera non plus. Impossible non plus de cr\u00e9er aussi rapidement des plateformes aussi puissantes, des communaut\u00e9s aussi grandes et d\u00e9vou\u00e9es. Impossible encore de concurrencer leur capital confiance. En \u00e9tant reli\u00e9s aussi fortement \u00e0 la multitude, aucune strat\u00e9gie n\u2019emp\u00e9chera l\u2019interm\u00e9diation, ni la r\u00e9glementation, ni la protection des donn\u00e9es, ni les regroupements entre industries, ni d\u2019hypoth\u00e9tique alliance. Il faut affronter la r\u00e9alit\u00e9 et inventer une nouvelle fa\u00e7on de se relier \u00e0 vos futurs clients.<\/p>\n

Th\u00e9orie du chaos<\/b><\/p>\n

La th\u00e9orie du chaos<\/strong><\/a> donne deux solutions \u00e0 un syst\u00e8me sorti de son \u00e9quilibre : l\u2019effondrement ou l\u2019\u00e9mergence d\u2019un nouvel \u00e9quilibre, plus complexe. Ce nouvel \u00e9quilibre contient et transcende le pr\u00e9c\u00e9dent. Oui, il faudra toujours fabriquer des voitures. Mais ce ne seront que des supports physiques pour trans-porter des exp\u00e9riences essentiellement cr\u00e9\u00e9es par le num\u00e9rique, totalement int\u00e9gr\u00e9es dans des services de mobilit\u00e9s, achet\u00e9es en grand nombre par des professionnels et vendues \u00e0 la multitude.<\/p>\n

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Aucun sc\u00e9nario de prospective n\u2019a pr\u00e9vu l\u2019ann\u00e9e 2016. Il nous faut aussi repenser nos approches pour imaginer le futur, pour le charger en inconnu. Nos futurs sont trop pauvres, trop \u201ctendanciels\u201d pour nous pr\u00e9parer \u00e0 un monde Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Ils <\/i>utilisent tous les moyens pour am\u00e9liorer sans cesse la relation avec la multitude et travaillent maintenant quasiment avec tous les acteurs (industrie, startup, laboratoire, collectivit\u00e9), dans tous les domaines (technique, juridique, r\u00e9glementaire, institutionnel). Est ce que les jeux sont faits ? Probablement. Si rien n\u2019est construit \u00e0 l\u2019\u00e9chelle dans les 3 ans \u00e0 venir, les infrastructures num\u00e9riques seront connect\u00e9es \u00e0 la multitude et vice-versa.<\/p>\n

Alors \u2026 Comment cr\u00e9er des plateformes num\u00e9riques performantes, comment surtout y faire contribuer de nombreuses communaut\u00e9s pour cr\u00e9er de nouvelles exp\u00e9riences et services qui peuvent \u00e0 la fois se coordonner et s\u2019opposer \u00e0 des productions industrielles traditionnelles ? Chaque acteur individuellement est trop petit, trop lent pour produire suffisamment d\u2019actifs mat\u00e9riels et immat\u00e9riels, et concurrencer les industries num\u00e9riques. M\u00eame les f\u00e9d\u00e9rations ou fili\u00e8res affichent les m\u00eames performances. Nous faisons l\u2019hypoth\u00e8se qu\u2019aujourd\u2019hui seul l\u2019open source peut permettre \u00e0 des \u00e9cosyst\u00e8mes de se coordonner, capitaliser, \u00e9conomiser, standardiser, produire plus vite, en grand nombre.<\/p>\n

Lacher prise et strat\u00e9gie<\/b><\/p>\n

Il nous faut \u00e9crire un r\u00e9cit de l\u2019open source<\/strong><\/a> dans les mobilit\u00e9s comme autant d\u2019objet lien pour rassembler les dynamiques d\u2019acteurs, passer de la comp\u00e9tition \u00e0 la coop\u00e9tition et outiller des entrepreneurs, beaucoup plus d\u2019entrepreneurs. Chaque projet utilisera et produira des ressources open source, la plupart \u00e9choueront mais \u00e0 chaque projet, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me sera renforc\u00e9, mieux organis\u00e9 et \u00e9quip\u00e9 de nouveaux actifs.<\/p>\n

Nous avons regard\u00e9 les mod\u00e8les d\u2019affaires scalables<\/strong><\/a> lors d\u2019un atelier de la Fabrique des Mobilit\u00e9s. Les acteurs qui les maitrisent se placent dans une dynamique dite de traction par la multitude. Contraint \u00e0 innover pour r\u00e9pondre \u00e0 une demande croissante, connect\u00e9e et \u00e9duqu\u00e9e. Le num\u00e9rique y est profond\u00e9ment imbriqu\u00e9 pour apporter \u201cen retour\u201d des informations riches sur les usages des services. Plus l\u2019app est utilis\u00e9e, plus les donn\u00e9es renseignent, plus le design du service s\u2019am\u00e9liore, plus elle est utilis\u00e9e. Le march\u00e9 \u201cdu trajet \u00e0 la demande ou planifi\u00e9\u201d ne se fera pas autrement. La robotisation et la d\u00e9possession vont renforcer encore ces dynamiques, puis cela questionnera le hardware, la conception des objets.<\/p>\n

\"complex_expansion\"<\/a><\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9\u2026<\/b><\/p>\n

Plusieurs m\u00e9canismes dit \u00e0 rendement croissant sont d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019oeuvre, certains sont visibles, mais ils n\u2019ont pas encore produit tous leurs effets. Les plateformes dominantes vont aspirer les innovations p\u00e9riph\u00e9riques, pour se renforcer et rester au centre de l\u2019attention. Nous aurons (avons d\u00e9j\u00e0) un combat de plateformes num\u00e9riques.<\/p>\n

Le prochain syst\u00e8me sera plus complexe, int\u00e9grant l\u2019actuel et le transcendant, \u00e0 la fois bas\u00e9 sur la concurrence, la propri\u00e9t\u00e9 et sur la coop\u00e9ration, l\u2019open source. Comme pour Android<\/strong><\/a> aujourd\u2019hui, les fronti\u00e8res vont \u00e0 la fois rester et disparaitre. Les organisations industrielles actuelles n\u2019ont pas d\u2019autres choix que de retrouver l\u2019esprit entrepreneurial de leur fondateur dans une autre structure ind\u00e9pendante, un radeau pour construire le futur de l\u2019entreprise m\u00e8re. Les crit\u00e8res d\u2019allocation des ressources devront y \u00eatre r\u00e9invent\u00e9s, les sch\u00e9mas de d\u00e9cision et les organisations \u00e9galement. L\u2019open innovation n\u2019y sera un gadget mais au centre de pratiques construites autour d\u2019une nouvelle raison d\u2019\u00eatre r\u00e9invent\u00e9e. Tous les nouveaux projets retenus pourront \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s en m\u00eame temps comme potentiellement concurrent et comme une nouvelle activit\u00e9. Ce radeau pourra (devra) \u00eatre en contact avec de nouvelles parties prenantes, plus agiles, plus l\u00e9g\u00e8res, plus nombreuses, \u00e0 la fois ouvertes et ferm\u00e9es, et plus vari\u00e9es aussi. Une v\u00e9ritable bio-diversit\u00e9 …<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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