{"id":325,"date":"2012-01-10T09:44:51","date_gmt":"2012-01-10T09:44:51","guid":{"rendered":"http:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/?p=325"},"modified":"2015-07-21T16:36:38","modified_gmt":"2015-07-21T16:36:38","slug":"le-nouveau-monde-2012-nm2012-arrive-il-va-en-surprendre-plus-dun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/2012\/01\/le-nouveau-monde-2012-nm2012-arrive-il-va-en-surprendre-plus-dun.html","title":{"rendered":"Le nouveau Monde 2012 #NM2012 arrive … il va en surprendre plus d'un"},"content":{"rendered":"

Le colloque NM2012<\/a><\/strong> pour tenter d\u2019esquisser les contours du monde qui vient\u2026 A-t-on parler<\/span> du peer<\/span> to peer<\/span> ? Peut \u00eatre mais \u00e0 la marge, alors qu\u2019il s\u2019agit pourtant de la partie visible de l\u2019Iceberg. Ce dernier contient en lui-m\u00eame, ce que certains n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 appeler, une \u00e9volution de \u2026 l\u2019esp\u00e8ce humaine, une nouvelle forme d\u2019intelligence collective. Or nous pouvons constater que nous avons grand besoin d\u2019intelligence pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, aujourd\u2019hui sans r\u00e9ponses, auxquels nous avons \u00e0 faire face : sant\u00e9, environnement, \u00e9nergie pour tous, et mobilit\u00e9<\/a><\/strong>. BBC News vient de publier un article<\/a> <\/strong>sur le d\u00e9veloppement des services, sur le passage \u00e0 l\u2019\u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9 dans le domaine de l\u2019automobile, annon\u00e7ant que \u00abThe<\/em><\/span> world is<\/span> moving<\/span> from<\/span> car ownership<\/span> to car usership<\/span><\/em><\/strong> \u00bb, concluant que les constructeurs et de nouveaux entrants vont d\u00e9velopper des offres correspondantes. <\/span><\/p>\n

Est-ce que ce sera le \u00ab seul \u00bb changement ? C\u2019est peu probable, les changements qui s\u2019op\u00e8rent sont plus profonds. <\/span><\/p>\n

Internet a notamment recr\u00e9\u00e9 des liens entre les personnes dans un monde augment\u00e9, beaucoup plus complexe, et interd\u00e9pendant. Nous sommes de nouveau capable, mais d\u2019une autre mani\u00e8re, de nous comporter comme les premi\u00e8res organisations humaines compos\u00e9es d\u2019un petit groupe d\u2019une vingtaine de personnes unies autour d\u2019objectifs communs de survie sur un m\u00eame lieu. Ainsi, nous sommes en train de passer de la forme d\u2019intelligence originelle \u00e0 une nouvelle forme d\u2019intelligence collective globale. <\/p>\n

Cette transition est en cours. Elle ne se fera pas simplement, pas facilement pour tout le monde, tant nous sommes habitu\u00e9s, structur\u00e9s, form\u00e9s autour de la forme actuelle : l\u2019intelligence pyramidale. Nous constatons tous les jours les limites structurelles de cette forme d\u2019organisation. Par exemple des entreprises comme Kodak<\/a><\/strong>, mais cela touche toutes les grandes organisations : \u00ab face \u00e0 la difficult\u00e9 d\u2019innover, les grandes entreprises explorent d\u2019autres strat\u00e9gies<\/a><\/strong> \u00bb.<\/span><\/p>\n

Le peer<\/span> to peer<\/span> ouvre de nouvelles possibilit\u00e9s et surtout, il r\u00e9v\u00e8le l\u2019app\u00e9tence de plus en plus de personnes pour fonctionner diff\u00e9remment. Certains sont m\u00eame ouverts \u00e0 partager leur voiture, d'autres \u00e0 produire des connaissances sans recevoir de monnaie rare (euro) uniquement une monnaie de reconnaissance \u2026 Mais alors, Le peer<\/span> to peer<\/span> cl\u00e9 de vo\u00fbte pour les \u00e9conomies futures ?<\/a> <\/strong>Cela ne fait plus aucun doute. Mais malheureusement pour certains, le peer<\/span> to peer<\/span> ne se \u00ab branchera \u00bb pas sur les structures existantes sans rien modifier par ailleurs.
<\/span><\/p>\n

Il est la partie visible d\u2019une \u00e9volution majeure de nos modes de fonctionnement, de nos modes d\u2019organisations, de nos capacit\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er, \u00e0 apprendre, \u00e0 comprendre, et surtout \u00e0 apprendre \u00e0 apprendre, \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes que les organisations pyramidales ne sont pas capables de r\u00e9soudre. Il remet alors en question la valeur ajout\u00e9e de chacun d\u2019entre nous dans la plupart des processus, en revisitant la fluidit\u00e9 de nos \u00e9changes et leurs capacit\u00e9s \u00e0 \u00eatre pr\u00e9visibles. Le NESTA<\/a><\/strong>, agence britanique<\/span> de l\u2019innovation vient de publier un papier sur l\u2019intelligence collective<\/a><\/strong>, forc\u00e9ment en mode Draft<\/span> \u00e0 compl\u00e9ter<\/em>. <\/span><\/p>\n

\u00ab Au cours des<\/span> derni\u00e8res ann\u00e9es<\/span> il y a eu<\/span> un int\u00e9r\u00eat croissant pour<\/span> l'Intelligence Collective<\/span>: comment les groupes,<\/span> organisations<\/span>, soci\u00e9t\u00e9s ou les nations<\/span> r\u00e9ussissent \u00e0 mobiliser<\/span> leur intelligence,<\/span> \u00e0 cr\u00e9er<\/span> de nouvelles opportunit\u00e9s,<\/span> \u00e0 tirer le meilleur de<\/span> ceux qui<\/span> est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0<\/span>, et d'\u00e9viter<\/span> les menaces.<\/span> Plusieurs technologies et<\/span> mod\u00e8les d'organisation<\/span> li\u00e9s \u00e0<\/span> cela suscitent un int\u00e9r\u00eat<\/span> \u00e9norme.<\/span> Ils comprennent:<\/span><\/span><\/p>\n

\u00b7         <\/span><\/span><\/span><\/span>La cartographie<\/span><\/span> et l\u2019exploitation des donn\u00e9es<\/span>, <\/span><\/p>\n

\u00b7         <\/span><\/span><\/span><\/span>Crowd-sourcing<\/span><\/span><\/span>, l\u2019engagement de l'utilisateur<\/span><\/span>, dans la conception<\/span>, les d\u00e9cisions et la production<\/span>, <\/span><\/p>\n

\u00b7         <\/span><\/span><\/span>La recherche collaborative<\/span><\/span> et l'innovation ouverte<\/span><\/span><\/p>\n

\u00b7         <\/span><\/span><\/span><\/span>La participation<\/span><\/span> massive<\/span><\/span><\/p>\n

\u00b7         <\/span><\/span><\/span><\/span>Les serious<\/span> games<\/span>, <\/span><\/span>les simulations et les mondes virtuels<\/span><\/span><\/p>\n

L\u2019intelligence collective<\/span> et les moyens<\/span> pour y parvenir sont<\/span> d'<\/span>une grande pertinence pour les d\u00e9bats contemporains<\/span> sur l'innovation<\/span>: quand la quantit\u00e9 de connaissance augmente et les champs se sp\u00e9cialisent<\/span>, un plus grand r\u00f4le<\/span> est jou\u00e9 par<\/span> les \u00e9quipes et les<\/span> r\u00e9seaux<\/span> plut\u00f4t que des individus<\/span> isol\u00e9s<\/span>. L\u2019invention<\/span> et innovation<\/span> vont de plus en plus<\/span> se produire au niveau des fronti\u00e8res<\/span> entre les gens<\/span> et les disciplines<\/span>\u2026 \u00bb<\/span><\/p>\n

L\u2019institut de Recherche en Intelligence Collective<\/a><\/strong> (IRIC) nous apporte \u00e9galement de nombreux \u00e9l\u00e9ments de compr\u00e9hension sur l\u2019intelligence collective (IC) et d\u00e9taillant le concept essentiel d\u2019holoptisme<\/span> (voir \u00e9galement un guide .pdf<\/span><\/a><\/strong>):<\/span><\/p>\n

\u00ab L\u2019holoptisme<\/span> est la vision qu\u2019un individu a du collectif en tant qu\u2019entit\u00e9 unifi\u00e9e et coh\u00e9rente. L\u2019holoptisme<\/span> est une propri\u00e9t\u00e9 naturelle dans les petits groupes : chaque acteur peut pleinement d\u00e9cider de ses actions car il poss\u00e8de cette connaissance imm\u00e9diate et sans cesse actualis\u00e9e du tout. C\u2019est ce qui lui procure une capacit\u00e9 d\u2019action qui ne repose pas sur l\u2019ob\u00e9issance \u00e0 une cha\u00eene de commandement en aveugle, mais sur une perception directe qui va alors d\u00e9clencher des actions issues de la souverainet\u00e9 personnelle et construites avec le contexte ext\u00e9rieur. Une \u00e9quipe de sport, un groupe de jazz en sont des exemples connus. Leur potentiel tient autant \u00e0 la qualit\u00e9 technique des joueurs que leur capacit\u00e9 \u00e0 se repr\u00e9senter ce tout \u00e9mergent du collectif. L\u2019holoptisme<\/span> n\u2019a \u00e9t\u00e9 possible qu\u2019\u00e0 petite \u00e9chelle, et lorsque les acteurs sont en proximit\u00e9 sensorielle les uns des autres, en contexte d\u2019intelligence collective originelle. [\u2026]<\/span><\/p>\n

L\u2019intelligence collective holomidale<\/span> r\u00e9tablit cette propri\u00e9t\u00e9 d\u2019holoptisme<\/span>, \u00e0 grande \u00e9chelle, au travers du socialware<\/span>. La recherche consiste \u00e0 explorer et d\u00e9velopper des environnements qui permettent l\u2019holoptisme<\/span> \u00e0 grande \u00e9chelle et en distance. L\u2019IC holomidale<\/span> ne se r\u00e9duit pas \u00e0 \u00e9changer des id\u00e9es sur le Net, ni \u00e0 cr\u00e9er de nouvelles connexions dans les r\u00e9seaux sociaux ou organiser une manifestation de derni\u00e8re minute. <\/span><\/p>\n

L\u2019IC holomidale<\/span> est la signature du prochain tissu social o\u00f9 les collectifs sont capables de synchroniser des actions complexes et d\u2019engager des projets complexes sans retomber dans les limitations de l\u2019IC pyramidale et ses cha\u00eenes de commandement descendantes. Les entit\u00e9s sociales de l\u2019IC holomidale<\/span> semblent poss\u00e9der la capacit\u00e9 de conscience r\u00e9flexive, d\u2019auto-gouvernance<\/span>, d\u2019auto-actualisation<\/span>, d\u2019auto-\u00e9volution<\/span>, d\u2019avoir une conscience d\u2019eux-m\u00eames, et dans lesquels chacun des acteurs a un acc\u00e8s instantan\u00e9 au tout \u00e9mergent, qui appara\u00eet comme une entit\u00e9 autonome.<\/span><\/p>\n

Donner \u00e0 tous les acteurs, particuliers, marchands, op\u00e9rateurs, la vision holoptique<\/span> du syst\u00e8me permet \u00e0 chacun de se situer et de prendre des d\u00e9cisions inform\u00e9es et avis\u00e9es.\u00bb<\/span><\/p>\n

Cette th\u00e9matique est \u00e9galement travaill\u00e9e au MIT <\/span><\/a><\/strong>et au Canada <\/span><\/a><\/strong>(Universit\u00e9 d\u2019Ottawa). Comme l\u2019indique Michel Serres, notre esp\u00e8ce \u00e9volue, nous allons acc\u00e9der \u00e0 de nouvelles formes de conscience et d\u2019actions rendues possibles par l\u2019\u00e9mergence de r\u00e9seaux qui peuvent se coordonner et agir.
<\/span><\/p>\n

Ainsi \u00e0 l\u2019invention de l\u2019imprimerie, les premiers livres et biblioth\u00e8ques \u00e9taient accus\u00e9s de faire perdre la m\u00e9moire. Ceci \u00e9tait vrai, mais nous avons acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur : des champs de connaissances \u00e9largis. Comme l\u2019indique Michel Serres<\/span><\/em> (vid\u00e9o exceptionnelle \u00e0 voir ici<\/a><\/span><\/strong>), nous poursuivons l\u2019externalisation de nos fonctions cognitives<\/span><\/strong>, dont nous pensions qu\u2019elles nous caract\u00e9risaient. En ce sens, les technologies de l\u2019information participent \u00e0 ce darwinisme devenu externe, cet \u00ab exo-darwinisme<\/span> \u00bb pour reprendre M.Serres<\/span><\/em>.<\/span> Depuis toujours donc nous perdons (au sens de fuire<\/span><\/em><\/span>) pour gagner de nouvelles capacit\u00e9s, dont certaines restent \u00e0 d\u00e9couvrir.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

                                                             <\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le colloque NM2012 pour tenter d\u2019esquisser les contours du monde qui vient\u2026 A-t-on parler du…<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[17,46,52,72,102,107,108,130,132,139,210],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/325"}],"collection":[{"href":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=325"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/325\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3774,"href":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/325\/revisions\/3774"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=325"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=325"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/transportsdufutur.ademe.fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=325"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}