La description d\u2019un projet \u00ab innovant \u00bb est toujours r\u00e9v\u00e9latrice des dynamiques mises en \u0153uvre par les partenaires, et en g\u00e9n\u00e9ral des finalit\u00e9s r\u00e9elles de cette innovation. Est-ce que le projet est engag\u00e9 en r\u00e9action \u00e0 des projets concurrents r\u00e9els ou suppos\u00e9s ? ou encore pour \u00e9viter que d\u2019autres ne le fassent avant vous ? ou bien pour am\u00e9liorer une version pr\u00e9c\u00e9dente ? pour r\u00e9pondre \u00e0 de nouvelles normes ? Dans ces cas-l\u00e0, ce qui f\u00e9d\u00e8re ce collectif est la peur : de perdre un march\u00e9 ou une rente. Dans le domaine de l\u2019intelligence collective, cet \u00ab agent \u00bb f\u00e9d\u00e9rateur s\u2019appelle \u00ab l\u2019objet lien \u00bb. L'action de chacun des membres se construit autour et\/ou avec "un objet commun" (physique ou symbolique) qui va servir de catalyseur et de support pendant le projet. La peur est un objet lien bien connu, souvent utilis\u00e9, mais conduisant \u00e0 de tr\u00e8s faibles innovations de rupture.<\/p>\n
Il existe deux autres objets liens pour rassembler des collectifs. Le second est la nomination d\u2019une cible connue et partag\u00e9e, comme une proie que l\u2019on chasse. Ce processus est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9 pour des d\u00e9marches d\u2019acquisition d\u2019entreprise, ou encore des cartels qui verrouillent un march\u00e9. Le troisi\u00e8me nous int\u00e9resse plus particuli\u00e8rement car il met en \u0153uvre des dynamiques tr\u00e8s diff\u00e9rentes, il s\u2019agit de l\u2019Art. Cet objet lien vise \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer les acteurs d\u2019un projet autour du r\u00eave d\u2019humanit\u00e9 qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re. Les dynamiques mises en \u0153uvre et les capacit\u00e9s d\u2019innovation sont d\u2019un autre niveau puisque les partenaires ne sont pas en r\u00e9action, mais uniquement en cr\u00e9ation. Tous les sens du collectif peuvent \u00eatre utilis\u00e9s, toutes les richesses peuvent \u00eatre identifi\u00e9es et engag\u00e9es dans l\u2019action. L\u2019objectif de ce type de projet s\u2019exprime tr\u00e8s diff\u00e9remment, sur le fond et sur la forme, que les deux pr\u00e9c\u00e9dents. Les produits\/services qui en d\u00e9coulent sont en g\u00e9n\u00e9ral totalement nouveaux, et compatibles avec les dynamiques d\u00e9j\u00e0 abord\u00e9es sur ce blog : incarner des r\u00eaves et des objectifs de changement ambitieux, anticiper les mutations des fronti\u00e8res producteur\/consommateur<\/a><\/strong>, s\u2019engager sans tarder vers la transparence totale sur le produit et leurs impacts pour tous les acteurs, identifier les leaders d\u2019opinion et les cr\u00e9ateurs externes pour les impliquer en les r\u00e9compensant.<\/p>\n Il n\u2019est pas \u00e9tonnant si Steve Jobs indique : \u00ab La technologie seule n\u2019est pas suffisante. C\u2019est quand la technologie \u00e9pouse les arts lib\u00e9raux et les humanit\u00e9s qu\u2019elle parvient \u00e0 faire chanter nos c\u0153urs<\/em> \u00bb. <\/p>\n <\/p>\n